Joanna Couturier
Par Joanna 3 mai 2021
En collaboration avec Sébastien

En route pour un nouveau projet, embarquement immédiat!

Chez Uzinakod, nous vous accompagnons dans vos projets, nous sommes à vos côtés pour apporter du renouveau à vos outils, de l’innovation et de la performance au service de vos équipes. Ce voyage, nous allons le faire ensemble et dans les meilleures conditions.

Mener un nouveau projet est un défi qui nous passionne, c’est ce que nous aimons faire et nous aimons le faire en toute sérénité. Pour cela, il nous tient à cœur de vous apporter un cadre hautement sécuritaire en ayant un pilotage fin et rigoureux. Nous mettons la barre haute pour ne pas laisser de place au hasard: les aspects planning, budgets, périmètre sont pris en compte dès le début et vous avez de la visibilité en continu. Avec cette approche solide, nous pilotons de près la partie opérationnelle du projet pour répondre à vos enjeux stratégiques.

La réussite de votre projet toujours en ligne de mire

Vous faire bénéficier d’outils utiles et performants est notre objectif. Nous prenons la route ensemble et un peu à l’image d’un roadtrip, nous préparons un itinéraire, un planning avec une équipe enthousiaste et qui a hâte d’embarquer.

Voyons ce qui nous attend au tournant et comment nous allons y répondre:

Anticiper et gérer ces risques est notre métier et nous savons composer avec cela sereinement. Tout risque est maîtrisé par un plan d’action.

nouveau projet changement priorité

CHANGEMENTS DE PRIORITÉ

  • Vision produit
  • Ajustements de planning
  • Impacts budgétaires

Nous menons nos projets en mode Agile et la base même de cette méthodologie est de s’adapter aux changements. Nous faisons donc en sorte de pouvoir nous ajuster et revoir l’organisation en fonction des priorités en collaboration entre nos équipes et le Product Owner.

De plus, nous mettons à disposition de l’équipe un chargé de projets qui s’assure du déroulement optimal du projet.

Nous priorisons la satisfaction du client: disposer d’une solution qui soit à son image et qui soit une réelle plus-value dans ses processus opérationnels et stratégiques est notre mission.

PO rôle central

PRODUCT OWNER, UN RÔLE CENTRAL

  • Priorisation
  • Gestion des attentes
  • Interlocuteur de référence
  • Facilitateur de communication

Le Product Owner a un rôle central chez le client. Il est l’interlocuteur de référence pour l’équipe projet: celui qui priorise et qui dispose du mandat pour le faire, celui qui sait vers qui diriger pour des questions pointues, celui qui représente les intérêts du client, des interlocuteurs et qui s’assure que le projet réponde aux attentes.

L’équipe vient ainsi appuyer le Product Owner, tout au long du projet, avec différentes stratégies, tactiques et rencontres.

Apparition de défis techniques

APPARITION DE DÉFIS TECHNIQUES

  • Conformité des fonctionnalités
  • Impacts projet

Nous disposons au sein d’Uzinakod de communautés d’experts accessibles aux équipes projets. Cela nous permet de résoudre rapidement les difficultés techniques les plus pointues ou de les consulter facilement pour des défis technologiques.

Entre nos architectes de solution, nos analystes et le Product Owner, nous ajustons le tir rapidement à la suite du feedback des utilisateurs.

Ajouts et découvertes

AJOUTS ET DÉCOUVERTES

  • Impacts sur les priorités
  • Impacts sur l’échéancier et le budget
  • Impacts sur l’architecture

L’analyse se fait en parallèle au développement et non tout en amont comme jadis. Cette approche permet d’augmenter la qualité du produit et d’accélérer le temps à la livraison de la valeur.

Un projet promet ainsi des ajouts et découvertes; il est rare d’avoir une vision précise et immuable des besoins dès le début du projet.

Nous laissons une place à ces imprévus afin de bien les identifier et leur donner la visibilité requise auprès du Product Owner; Ils peuvent faire varier le budget.

ajustement planning

AJUSTEMENTS DE PLANNING

  • Impacts sur la charge des équipes de développement
  • Impacts sur la capacité

Nous avons à cœur de donner un maximum de visibilité aux clients. Pour cela, nous instaurons des instances de suivi, mais aussi des points de dialogue permettant de remonter tout risque de retard.

Cette place importante que nous accordons à la communication au sein de l’équipe permet d’actionner les bons leviers pour anticiper ou corriger tout retard: ajout de ressources sur le projet, optimisation de processus, etc.

Amelioration de la qualité

AMÉLIORATION DE LA QUALITÉ

  • Contrat de qualité entre Uzinakod et le Product Owner

Nous systématisons les tests tout au long des développements pour sécuriser le projet et la livraison d’une application performante:

  • Tests croisés entre les développeurs et d’acceptation utilisateur;
  • Présence d’une assurance qualité sur le projet responsable de la mise en place des tests et de leur bon déroulement pour une détection rapide des anomalies et l’assurance de la mise en service d’une application d’excellente qualité.
Transition nouvelle solution Uzinakod

TRANSITION VERS UNE NOUVELLE SOLUTION

  • Utilisateurs qui ont leurs habitudes

Nous mettons en place un plan de communication et d’accompagnement aux changements des utilisateurs en collaboration avec le Product Owner très tôt dans le projet pour assurer l’adhésion des utilisateurs.

Leur participation en tant qu’interlocuteur sur les différents chantiers du projet contribue également à un très haut taux d’adoption.

Pourquoi nous attachons de l’importance à cette gestion des risques?

Parce qu’un projet n’est pas toujours un long fleuve tranquille, nous souhaitons être parés à toute situation pour prendre les meilleures décisions et vous faire vivre ce projet sereinement. Vous pouvez construire votre organisation de demain pendant que nous vous outillons en sécurisant tous les aspects projets.

Nous prônons la transparence dans toutes nos relations d’affaires, c’est un véritable gage de confiance et c’est en partie la raison d’un projet réussi.

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